當(dāng)前位置：首頁(yè) 〉新聞動(dòng)態(tài) 〉秀強(qiáng)股份召開(kāi)2025年第一期品質(zhì)提升專題會(huì)議
秀強(qiáng)股份因擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)需要，計(jì)劃對(duì)2條烘干爐實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。
為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，近日，公司組織開(kāi)展清明節(jié)前安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查。此次檢查全面覆蓋公司各生產(chǎn)區(qū)域，旨在排查安全隱患，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
秀強(qiáng)股份因擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)需要，計(jì)劃對(duì)4臺(tái)印刷機(jī)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。
2025年2月品質(zhì)提升改善會(huì)議——全員聚力共筑質(zhì)量生命線
近期，品質(zhì)管理部組織召開(kāi)2025年首期品質(zhì)提升專題會(huì)議。市場(chǎng)部、制造部、品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)人及車間主管、質(zhì)量員等相關(guān)人員參加會(huì)議。
全員共識(shí)“質(zhì)量就是生命線”使命
會(huì)議伊始，總經(jīng)理助理兼市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人陳新坡結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)，分析了“降價(jià)不降質(zhì)”所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，并強(qiáng)調(diào)：“質(zhì)量是企業(yè)生命線，更是贏得信任、拓展份額的核心動(dòng)能。唯有全員行動(dòng)、持續(xù)精進(jìn)才能筑牢根基。”
車間一線參與
會(huì)上，參會(huì)人員聚焦“指標(biāo)未達(dá)成改善”、“工藝異常優(yōu)化”、“市場(chǎng)反饋閉環(huán)”三大板塊，以真實(shí)數(shù)據(jù)為支撐、以差異管控為抓手、以排查制造風(fēng)險(xiǎn)為舉措展開(kāi)交流。在優(yōu)秀改善案例經(jīng)驗(yàn)分享環(huán)節(jié)，制造車間二組的“鋼化爐異常報(bào)警裝置閉環(huán)設(shè)備異常時(shí)鋼化碎片性能不合格流出改善”和制造車間三組的“UV膠貼膜技術(shù)替代油墨填充貼膜大幅提升成品率改善”兩項(xiàng)案例得到了參會(huì)人員的肯定。
降本增效與品質(zhì)并行
制造部負(fù)責(zé)人王學(xué)民強(qiáng)調(diào)：“降本增效是課題，但品質(zhì)底線不容妥協(xié)?！彼蟾鞑块T(mén)嚴(yán)格統(tǒng)一內(nèi)外部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕執(zhí)行偏差，確保從原料采購(gòu)到終端交付的全流程品質(zhì)可控。同時(shí)，他提出建立“成本-質(zhì)量”雙維度考核機(jī)制，激勵(lì)全員在降本中堅(jiān)守質(zhì)量紅線。
閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)
品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)人彭玉才圍繞“反饋-對(duì)策-執(zhí)行-檢查”閉環(huán)體系提出要求：每條市場(chǎng)反饋都是改進(jìn)契機(jī)，需深挖根因、精準(zhǔn)施策，并通過(guò)月度復(fù)盤(pán)追蹤成效。
本次會(huì)議不僅梳理了現(xiàn)存問(wèn)題，更通過(guò)全員智慧碰撞，為公司的品質(zhì)提升注入動(dòng)能。未來(lái)，公司將以閉環(huán)管理為抓手，推行全員參與質(zhì)量提升活動(dòng)，以持續(xù)改進(jìn)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
